1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。针对地产企业人才流动十分较慢的问题，明源地产研究院副院长吴浪雄指出，应当将牛人背后的决策逻辑、管理逻辑，业务工具烧结为企业的能力，溶解为企业的体系，变为企业的核心能力。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典比如一些企业将项目研发过程中六大阶段的每个阶段，利用牛人的经验有效地的溶解下来，然后把这些经验实施到项目研发过程中的每个关键环节里面去，核心词就是提高每个环节的每一个人的业务能力，保证重复使用做到对，而不是重复大大的做到对。
明源地产研究院副院长 吴浪雄工程进度环节里面，吴浪雄指出，里程碑的推迟是造成收益目标无法达成协议的核心的关键，一个企业今年没过千亿，很最重要的原因是供货过于，或者供货没如期达成协议目标。因而，防止这些风险，将这些风险较慢辨识出来，并展开较慢改良，提高企业整体运营和生产效率，是接下来的关键。
面临利润被断裂的现状，房地产企业可更进一步展开全面支出的大运营管理。“这个过程将收益、成本、效率无压力或无倚赖的传送每个人心中，让每个人的工作过程中有效地的实施下去，沦为当前的关键”，吴浪雄说道。最后，吴浪雄总结说道，地产主业作好了，房企的己任之本才能作好，守正胆怯很最重要。
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